Внутренняя среда и ее роль в повышении эффективности производства
Внутренняя среда и ее роль в повышении эффективности производства
Оригинальность 55% ап ру
Одинарный интервал
Содержание:
Введение………………………………………………………………..…..3
1 Теоретические основы внутренней среды предприятия…………..…4
1.1 Понятие и сущность внутренней среды предприятия………..……4
1.2 Оценка внутренней среды…………………………………………….10
1.3 Значение внутренней среды в производственном потенциале организации……………………………………………………………………..27
2 Анализ внутренней среды предприятия………………………………32
2.1 Организационная характеристика предприятия (организации)….32
2.2 Основные показатели производственной программы предприятия…………………………………………………………………….33
2.3 Основные средства предприятия: состав, структура, движение ..34
2.4 Оборотные средства предприятия. ………………………………..37
2.5 Кадры организации и производительность труда……………….38
2.6 Себестоимость продукции предприятия………………………….. 39
2.7 Прибыль предприятия………………………………………………. 40
2.8 Экономическая эффективность деятельности предприятия (организации)………………………………………………………………….….40
2.9. Рекомендации по реализации направлений повышения эффективности производства…………………………………………….….….41
Заключение………………………………………………………………..43
Список использованных источников…………………………………..44
Имеет смысл уделить внимание вопросу целей, как главному в любой организации. Целями называют конечные состояния или ожидаемый результат, к которому стремится организация в данный промежуток времени. Все цели разрабатываются руководителем по ходу процесса планирования.
Чаще всего, цели имеют публичный характер и не входят в состав конфиденциальной информации – это важный фактор для координирования деятельности персонала, потому что каждый член организации должен четко представлять, для чего он работает [7].
Компания выполняет внутренний анализ для того, чтобы:
— определить общие и стержневые компетенции и ресурсы компании с целью их дальнейшего развития и применения;
— понять, насколько эффективно устроен процесс по развитию ценностной цепочки;
— найти слабые стороны жизнедеятельности организации и принять во внимание их при реализации будущих стратегий;
— оценить качество продукта;
— проанализировать с показателями конкурентов финансовую деятельность;
— в случае, если финансирование осуществляется из внешних источников оценить инвестиционный потенциал компании;
Кроме целей существенное значение имеют и задачи. Термин «задача» понимается как предписанная работа (ее часть, либо серия работ), выполненная в конкретные сроки с заявленным уровнем качества. В общем случае задачи делятся на 3 крупные категории:
— работа с людьми;
— работа с предметами;
— работа с информацией [14].
В задачах может преобладать одна из этих трех составляющих (в зависимости от конкретной должности).
Более того ценными характеристиками задач являются время реализации и частота повторения задачи . Простые производственные задачи могут длиться несколько секунд (минут) и повторяться в течение дня тысячу (сотни) раз. Тогда как сотрудник отдела НИОКР (научных исследований и опытно-конструкторских разработок) может реализовывать одну задачу в течение нескольких месяцев или даже лет и эта задача никогда не повториться. Если коснуться работы руководителя, то в общем можно заметить, что для нее характерно большее разнообразие задач, а по мере продвижения вверх по иерархической лестнице время необходимое для осуществления задач увеличивается [6].
Средство преобразования входов в выходы называют технологией. Не последней стороной технологии является процесс при помощи которого происходит преобразование, итогом которого является конкретный продукт или услуга. Реализация задач, стоящих перед должностью, предполагает использование конкретной технологии.
<………..>
Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!
Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!
№ 9624 Цена 2 000 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com
