Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    19.11.2016
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Управление запасами предприятия

    Курсовая работа на тему «Управление запасами предприятия»

    Оригинальность 60% etxt

    • СОДЕРЖАНИЕ

    Введение    3
    1 Теоретические основы управления запасами на предприятии    6
    1.1 Запасы: понятие, структура, классификация    6
    1.2 Современные подходы к управлению запасами    7
    1.3 Методология оценки эффективности системы управления запасами    14
    2 Анализ организации управления запасами на примере ООО «Югра Авто+»    25
    2.1 Общая характеристика объекта исследования    25
    2.2 Анализ структуры и динамики запасов    26
    2.3 Анализ организации управления запасами и эффективности системы управления запасами    34
    2.4 Методы оптимизации системы управления запасами    37
    2.5 Разработка рекомендаций для официального дилера Toyota    43
    Заключение    46
    Список использованной литературы    48


    Товарно-материальные (материально-производственные)  запасы представляют собой товары или материалы, которые имеются в собственности той или иной компании. И предназначаются для применения их в производственном процессе или для реализации потребителям. Материально-производственные запасы коммерческого вида являются товаром, который предназначен к продаже, а товарно-материальные ценности, которые продаются производственным предприятиям, принято называть готовой продукцией.
    МПЗ делятся на производственные запасы, готовую продукцию, товары. В данной работе мы будем исследовать только товары.
    Для розничного торговца управление запасами сводится к закупке множества разных товаров и продаже их небольшими партиями. Главное для розничных торговцев – это оборачиваемость запасов и прямая прибыльность каждого товара.
    В канале распределения существуют и запасы в пути, т.е. запасы, которые отправлены или ожидают транспортировки.
    Практически реализация концепции логистики в этой области связана с оптимизацией совокупных запасов на фирмах и в компаниях. Критерием оптимизации запасов служат издержки по закупкам, по содержанию запасов и т.д.
    Издержки по закупкам распадаются на издержки по оформлению заказа, издержки по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками, транспортные издержки, если стоимость транспортирования не входит в стоимость получаемого товара, издержки по складированию и получению заказа. Некоторые из этих видов издержек фиксируются в заказе и не зависят от  его объема, другие – например, транспортные и складские издержки – находятся в прямой зависимости от величины заказа.
    Издержки по содержанию запаса определяются затратами на складское хранение продукции в течение известного времени и непосредственно зависят от объема складируемой продукции. К издержкам этого рода относятся складские издержки и рентные платежи, если помещение арендуется, или текущие затраты по содержанию складов, принадлежащих производственной единице. К данному виду издержек относятся капитальные издержки. Страховые запасы поддерживаются как защита от потерь запасов на случай пожара и краж; они облагаются налогами по состоянию на день оценки. Этот уровень не всегда отражает действительное содержание запасов. К этой же группе относят потери от разрушения и порчи запасов.
    Потери в результате отсутствия продукции изготовитель несет в том случае, если он не может удовлетворить спонтанно возникший спрос из-за отсутствия продукции на складе. Эти потери могут быть двух видов.
    Стоимость потерянных продаж – когда заказчик передает свой заказ другому изготовителю. В данном случае издержки определяются как потери прибыли от предполагаемых затрат.
    Потери, связанные с отложенным заказом. Если заказчик ожидает выполнения заказа, ожидание может создать дополнительные затраты на оформление заказа, транспортные и складские расходы, — в том случае, если заказ не может быть выполнен через обычные каналы распределения. Определить эти издержки не составляет труда .

    • Современные подходы к управлению запасами

    В настоящее время оценка запасов осуществляется разными способами:
    1. Оценка материальных ценностей по себестоимости одной конкретной единицы, при этом оценивать необходимо все имеющиеся единицы.
    2. Оценка стоимости материальных активов по средней себестоимости.
    3. Оценка материальных запасов и затрат производится по методу ФИФО. Предполагается, что оценивается себестоимость тех   запасов, которые были приобретены первыми.
    Оценка материальных ценностей по средней себестоимости осуществляется по каждому их виду. При этом общая себестоимость вида делится на   число конкретных запасов, которые складываются из себестоимости и остаточного их числа на последний день месяца, соответственно, и полученных запасов на протяжении текущего месяца.
    Для каждого вида запасов устанавливается минимальный и максимальный объем закупок. При закупке минимальных партий товара  дистрибьютор руководствуется соображениями экономической целесообразности. Закупки ниже минимально установленной партии означают повышение цены единицы изделия. На решение о максимальном объеме закупок влияют те же факторы, а также перебои в поставке товаров, ограничения в площадях хранения, в трудовых и материальных ресурсах .
    На рис. 1.1 представим последовательность действий при организации закупочной деятельности.
    Организация оптовых закупок товаров представляет собой важнейшую составную часть коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли. В результате сформированной закупочной политики появляется возможность формирования необходимого торгового ассортимента товаров, служащего целям снабжения розничной торговли, осуществляется воздействие на уровень производства в соответствии с требованиями, предъявляемыми покупательским спросом. Правильная организация оптовых закупок представляет собой одно из необходимых условий для создания оптимального уровня товарных запасов, а, следовательно, и повышения уровня товарооборачиваемости, получения желаемой прибыли и достижения высокой степени удовлетворенности потребителей. Процесс закупочной деятельности можно разделить на 3 основных комплекса операций, в которые следует включить предварительные, собственно-закупочные и заключительные коммерческие операции.

    <………..>


    Не нашли нужную работу? Смотрите Указатель учебных работ

    № 5830 Цена 1 200 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку

    Купить работу

    Нужна помощь с курсовой или дипломной работой? Разместите заявку!

    Комментарии закрыты