Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    24.04.2016
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Управление персоналом организации

    Управление персоналом организации

    СОДЕРЖАНИЕ:

    Введение………………………………………………………………………….3
    1 Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации………………………………………………………….7
    1.1 Структура системы управления персоналом………………………………..7
    1.2 Цели и задачи системы управления персоналом…………………………..11
    1.3 Методы и принципы построения системы управления персоналом……..22
    1.4 Современные требования к системе управления персоналом……………33
    2 Анализ и оценка форм и методов управления персоналом организации (на примере Филиала ООО «РУС-Инжиниринг» в г. Североуральске)………….40
    2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности Филиала ООО «Рус-Инжиниринг»…………………………………………………………………….40
    2.2 Анализ структуры и движения персонала Филиала ООО «Рус-Инжиниринг»……………………………………………………………………..45
    3 Направления укрепления экономико-правовой безопасности управления персоналом Филиала ООО «РУС-Инжиниринг»………………………………59
    3.1 Совершенствование системы управления персоналом Филиала ООО «РУС-Инжиниринг»…………………………………………………………….59
    Заключение……………………………………………………………………..79
    Список использованной литературы
    Приложения

    Управление персоналом — многогранный и сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями.
    Под управлением персоналом в организации понимают специфический вид управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы.
    В самом общем виде можно сказать, что система управления персоналом состоит из двух больших подсистем: первая — непосредственное управление персоналом; вторая — планирование и прогнозирование кадровой политики на предприятии, анализ и планирование тенденций формирования структуры кадров. Обе подсистемы включают в себя обширные комплексы и варианты кадровой политики в организации.
    Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотива¬ции и всестороннего развития личности. [23, С. 231]
    Лобанов А.А., Дж. М. Иванцевич рассматривают управление персоналом как «деятельность, выполняемую на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей для достижения организационных и личных целей». [20, С. 78]
    Маслов Е.В. пишет, что управление персоналом — «непрерывный процесс, направленный на целевое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, высоких конечных результатов». [22, С. 92]
    Сотникова С.И. считает, что управление персоналом — самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема персонала и управления им; решение вопросов, связанных с обучением и повышением их квалификации. [33, С. 145]
    Кибанов А.Я., Захаров Д.К. пишут, что управление персоналом — это комплекс управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия (организации). [19,С. 136]
    Егоршин А.П. в термине «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К этой категории работающих он относит всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции, занятые переработкой сырья с использованием средств труда. [31, С. 83]
    На наш взгляд, самым корректным определением, раскрывающим смысл управления персоналом, является следующее: управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции, стратегии, принципов и методов управления персоналом.
    Система управления персоналом включает в себя субъект и объект управления. Субъект управления — это совокупность элементов системы, осуществляющих управление как целевое воздействие на объект управления, аппарат управления, организующий труд исполнителей. Его деятельность заключается в том, чтобы определить, какие действия, в каком порядке, кем, в какие сроки и как их следует выполнить. Субъект управления контролирует и оценивает результаты действий исполнителей.
    Объект управления — множество исполнителей, обеспечивающих достижение цели. Субъект управления, используя управляющее воздействие, направляет, корректирует действия объекта управления, получая информацию о результатах труда исполнителей посредством обратной связи. [33, С. 144]. Управляющее воздействие может возникнуть только в том случае, если между субъектом и объектом управления установлены отношения управления, то есть, налажены взаимодействие и отношения подчинения, распределены власть, права и ответственность, которые позволяют одним вырабатывать управленческие команды, а другим — эти команды выполнять.
    Итак, система управления персоналом — система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений. Система управления персоналом включает:
    — подсистему общего и линейного руководства;
    — подсистему планирования и маркетинга персонала;
    — подсистему найма и учета персонала;
    — подсистему трудовых отношений;
    — подсистему условий труда;
    — подсистему развития персонала;
    — подсистему мотивации поведения персонала;
    — подсистему социального развития;
    — подсистему развития организационных структур управления;
    — подсистему правового обеспечения;
    — подсистему информационного обеспечения. [15, С. 267]
    В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации, которые показаны на рисунке 1.
    Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя: разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 4699 Цена 250 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!