Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    03.12.2019
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Стратегическое развитие организации на основе совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала

    Стратегическое развитие организации на основе совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала (на примере ЗАО «Тандер»)

    Оригинальность 50% антиплагиат ру

    СОДЕРЖАНИЕ


    ВВЕДЕНИЕ    3
    1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ  7
    1.1 Сущность и структура собственного капитала предприятия                           7
    1.2 Особенности управления собственным капиталом предприятия                  17
    1.3 Показатели эффективности управления собственным капиталом    предприятия 20
    2  АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «Тандер» 22
    2.1 Общая характеристика предприятие                                                               37
    2.2 Анализ кадрового состава ЗАО «Тандер»……46
    2.3 Анализ совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ЗАО «Тандер» в развитии организации……54
    3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОРАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ……64
    3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы морального стимулирования……64
    3.2 Оценка социально – экономической эффективности рекомендуемых мероприятий……70
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ……73
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..75
    Приложение 1 Employee Motivation – The 5 Master keys for Success……………79
    Приложение 2 Устав Закрытого Акционерного Общества………………………87
    Приложение 3 Анкета …100
    Приложение 4 Анкета…102


    Цель работы – разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ЗАО «Тандер».
    Таким образом, можно сделать следующие выводы: цель мотивации – обучить человека работать лучше, больше, качественнее, то есть найти ключик к эффективному управлению работником. Систему мотивации проще строить подобрав к работнику соответствующий стимул. Ведь не все то, что стимулирует одного работника, будет стимулировать другого. Мотивы, движущие человеком, всегда индивидуальны. Как нет двух людей с идентичными отпечатками пальцев, так нет двух людей с одинаковыми потребностями. Поэтому мотивация всегда индивидуальна, и лишь необходимость оптимизации управленческих процессов заставляет внедрять усредненные принципы.
    Мотивы, потребности, ценности подвержены изменениям. Изменения могут происходить как по мере развития личности, так и под влиянием внешних условий. На этом принципе основаны механизмы коррекции индивидуальных мотиваторов. Правда, надо понимать, что процесс этот сложный и долгий. И решаются на подобный шаг либо в случае борьбы за особо ценного сотрудника, либо если в изменении мотивации нуждается весь персонал компании (изменение стратегии, размера, структуры и проч.).
    Практика показывает, что организация мотивации к эффективному труду довольно сложная задача для большинства компаний, однако необходимая и оно того стоит. Важно правильно подобрать персональные мотиваторы для работников, что в итоге окупит затраченные силы и средства.

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 4149 Цена 1 200 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку

    Купить работу

    Комментарии закрыты