Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    Блог

    Maxim1212
    13.02.2018
    Готовые работы Комментариев нет

    Стили управления и их характеристика

    Пермский государственный национальный исследовательский университет

    Курсовая работа на тему «Стили управления и их характеристика»

    Объём 28 стр.

    Содержание

    Введение
    1. Понятие управления и стилей управления
    1.1 Управление в организации
    1.2 Стили управления
    1.2.1 Авторитарный стиль управления
    1.2.2 Демократический стиль управления
    1.2.3 Либеральный стиль управления
    2. Пример стиля руководства
    2.1 Стиль руководства в управленческой практике
    2.2 Руководство, стили руководства
    2.3.1 «ОДНОМЕРНЫЕ» СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
    2.3.2 «МНОГОМЕРНЫЕ» СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. «ТЕОРИЯ X» И «ТЕОРИЯ Y»
    2.4 Стиль руководства Председателя Комитета по экономической политике
    Заключение
    Список литературы

    При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника.
    Типичные признаки демократического стиля управления:
    1. Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных конкретной помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. Он делегирует свои полномочия, насколько это возможно, и распоряжается только при необходимости. При этом он признает способности подчиненных и сознает то, что не может все знать и все предвидеть. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль.
    2. Руководитель не только подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения задач, но и сообщает другую информацию о предприятии. Информация служит средством управления. Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей.
    Требования, предъявляемые к демократично управляющему руководителю, по Штоппу:
    — открытость;
    — доверие к сотрудникам;
    — отказ от индивидуальных привилегий;
    — способность и желание делегировать полномочия;
    — служебный надзор;
    — контроль результатов.
    Подчиненные рассматриваются как партнеры, способные относительно самостоятельно выполнять «ежедневные работы». При оценке подчиненных при этом стиле руководства чаще всего исходят из «теории у теории ху, по которой:
    1) нежелание трудиться является не врожденным от природы, а следствием плохих условий труда, которые уменьшают естественное желание трудиться;
    2) сотрудники принимают во внимание целевые установки, обладают самодисциплиной и самоконтролем;
    3) цели предприятия достигаются кратчайшим путем посредством денежного поощрения и предоставления возможности индивидуального развития;
    4) при благоприятном опыте сотрудники не боятся ответственности.
    Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда.
    Требования к демократично — управляемым подчиненным, по Штоппу:
    — стремление и способность нести личную ответственность;
    — самоконтроль;
    — использование прав контроля.
    Преимущество демократичного стиля — принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток — демократичный стиль управления может замедлить принятие решений.

    <………..>


    № 9272 Цена 400 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Купить работу

    Комментарии