Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    Блог

    Maxim1212
    13.06.2018
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Совершенствование системы менеджмента в международной компании

    Совершенствование системы менеджмента в международной компании (на примере ООО «Яндекс»)

    СОДЕРЖАНИЕ:

    Введение……………………………………………………………………………3
    1.    Теоретический аспект систем менеджмента……………………………..6
    1.1    Совершенствование систем менеджмента и их характеристика (какие они есть)
    1.2    Особенности системы менеджмента в международной компании (язык, финансовая, валютная система)
    1.3    Способы оценки системы менеджмента Международной компании  (показатели, объективные критерии)
    2.    Анализ системы менеджмента ООО «Яндекс»
    2.1      Краткая характеристика ООО «Яндекс» (где находится, история,  философия, юр статус, устав предприятия, организационная структура.)
    2.2     Анализ финансово-хозяйственной деятельности, учетно-экономический анализ, пример отчетности.
    2.3     Оценка системы менеджмента ООО Яндекс по примеру п1.3
    3.    Совершенствование системы менеджмента ООО «Яндекс»
    3.1    Пути совершенствования системы менеджмента в Яндексе (расчет заработной платы; даю рекомендации – что не соответствует, что можно сделать; за счет чего можно улучшить)
    3.2    Оценка эффективности предложенных мер

    По мнению Мескона М.Х менеджмент — это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов. Это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей [1, c.34].
    Термин «менеджмент» применяется, к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях, к управлению деятельностью, направленной на получение прибыли. В последнее время его стали применять в отношении государственных и других непредпринимательских организаций.
    Основная цель менеджмента состоит в обеспечении согласованного и эффективного функционирования всех внутренних и внешних элементов организации.
    Менеджмент — это управление в условиях рыночной экономики, которое означает:
    — ориентацию на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые -пользуются спросом и могут принести намечаемую прибыль;
    — постоянное стремление к повышению эффективности производства;
    — хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности;
    — постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
    — необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных оптимальных решений.
    В мировой литературе установилась традиция, дающая термину «менеджмент» чрезвычайно широкую трактовку.
    Менеджмент определяется как:
    — способ, манера обращения с людьми;
    — власть и искусство управления;
    — особого рода умелость и административные навыки;
    — орган управления, административная единица.
    — совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и прибыльности.
    Также следует отметить определение менеджмента, данное В.П. Сдадкевичем и А. Д. Чернявским, которые наглядно и всесторонне представили исследуемый нами вопрос в виде схемы (рис. 1). Авторы рассмотрели менеджмент на предприятиях как процесс управления, как наука и искусство управления, как аппарат управления и как категория людей.
    В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.
    Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.
    А. С. Большаков отмечает, что принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества. Основные принципы менеджмента включают в себя: принцип научности, принципы системности и комплексности, принцип единоначалия и коллегиальности, принцип демократического централизма, принцип баланса власти, принцип оптимального сочетания отраслевых и территориальных интересов, принцип очередности действий, принцип оптимального сочетания и положительной синергетичности
    Таким образом, принципы менеджмента отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя
    Поскольку тема нашего исследования «Совершенствование системы менеджмента организации» считаем необходимым рассмотреть понятия системы.
    В переводе с греческого понятия «система» означает «соединение», целое, составленное из частей» [7, 251]
    Эти части, или элементы, находятся в единстве, в рамках которого они определенным образом упорядочены, взаимосвязаны, оказывают друг на друга то или иное воздействие.
    Система – это целое, созданное из частей и элементов, взаимодействующих между собой, для целенаправленной деятельности. Среди её основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определённой структуры и т.д. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система, в общем виде, имеет входное воздействие, систему обработки, конечные результаты и обратную связь.
    Менеджмент обладает свойством системности, поэтому так важно знать теорию систем. Именно в соответствии с ней любая система обладает рядом основных признаков:
    1. Она представляет собой набор элементов, или отдельных частей, выделенных по тому или иному принципу, являющихся ее структурообразующими факторами и играющих роль подсистем.
    Свойство элементов (подсистем) определяет место последних во внутренней организации системы, и реализуются в их функциях.
    2. Система имеет границы, отделяющие ее от окружающей среды.
    Системы, осуществляющие свободный двусторонний обмен энергией, веществом, информацией со средой, получили названиеоткрытых; в противных случаях говорится о закрытых системах, функционирующих относительно не зависимо от среды.
    3. Каждая система имеет определенную структуру, т.е. упорядоченность, совокупность взаимосвязанных элементов.
    Упорядоченность придает системе внутреннюю организацию, в рамках которой взаимодействие элементов подчиняет определенным принципам, законам. Системы, где такая организация минимальна, называются неупорядоченными, например, толпа на улице.
    4. В каждой системе есть явное системообразующее отношение или качество, которое в той или иной степени проявляется во всех остальных, обеспечивает их единство и целостность.
    5. Каждая система обладает определенными качествами. Качества проявляются в отношении к другим объектам не одинаково. Качества системы в определенной степени воздействуют на качество вошедших в них элементов, преобразующих их. Способность достигать этого характеризует силу системы.
    6. Системе присуща эмерджентность, т.е. появление качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов, или не характерных для них. Таким образом, свойства целого не равны сумме свойств частей, хотя и зависят от них, объединенные в систему элементы могут терять свойства, присущие им вне системы, или приобретать новые.
    7. Система обладает обратной связью, под которой понимается определенная реакция ее в целом или отдельных элементов на импульсы друг друга и внешние воздействия.
    Все организации являются открытыми системами. Выживание любой организации зависит от внешнего мира. Подходы, развиваемые ранними школами в управлении, не могли удовлетворить всем ситуациям, поскольку в них предполагалось, по крайней мере неявно, что организации являются закрытыми системами. Они активно не рассматривали среду в качестве важной переменной в управлении.

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 4517 Только первая глава! Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Комментарии