Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    25.04.2018
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Совершенствование материальной мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

    Совершенствование материальной мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала

    Оригинальность 65% ап ру

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ    5
    ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ      7
    1.1.Сущность и содержание системы мотивации труда персонала предприятия     7
    1.2. Понятия, цели, принципы стимулирования труда    22
    1.3.Анализ зарубежных составляющих элементов системы материальной мотивации и стимулирования персонала на предприятиях    26
    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА    33
    2.1 Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия     33
    2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия за 2015-2017г.г.    35
    2.3 Оценка эффективности  и системы мотивации и стимулирования персонала ООО «СТО-ПРОФИ»    38
    Для того, чтобы заинтересовать человека не просто в выполнении своей работы, но в максимальном напряжении сил, в наибольшей отдаче, нужно использовать структуру потребностей людей, которые удовлетворяют внешним и внутренним вознаграждениям. Внешние вознаграждения — это продвижение по службе и материальная заинтересованность работников. Внутренние вознаграждения – чувства успеха при достижении цели, которое человек получает в процессе работы. Проиллюстрировать это можно следующими примерами.    38
    Каждый сотрудник предприятия имеет персональную именную должностную инструкцию, за выполнение требований, которой несет личную ответственность. То есть на лицо принцип участия и причастности из базовых теорий мотивации.    39
    2.4. Предложения по совершенствованию элементов системы стимулирования и мотивации персонала ООО «СТО-ПРОФИ»     43
    На основе проведенного выше исследования системы мотивации персонала ООО «СТО-ПРОФИ» можно сделать вывод, что система мотивации персонала нуждается в совершенствовании с учетом инновационных подходов в кадровом менеджменте.     43
    Все виды нематериального стимулирования и мотивации существуют разрознено и не согласованно. Нет единой системы нематериального стимулирования. Поэтому в основе проекта мероприятий по повышению мотивации работников лежит создание единой системы нематериального стимулирования.    43
    Основные этапы создания системы:     44
     управленческая подготовка руководства организации;     44
     управленческая переподготовка руководства организации;     44
     создание программы социальной политики организации;     44
     организация спортивных мероприятий.    44
    Важное условие успешности использования социально-психологических методов стимулирования персонала – открытость и доверие между руководителями и подчинёнными. Исходя из этого, необходимо создать следующие условия в трудовой деятельности сотрудников:     44
    1. Наладить постоянное и точное информирование о производственно- экономической ситуации в организации;     44
    2. Наладить информирование об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях успешности их реализации;     44
    3.Наладить поддержание благоприятного психологического климата коллективе путем развития системы управления конфликтами;     44
    4.Ограничить взаимодействия конфликтующих сторон;     44
    5.Начать применять координационные механизмы в работе коллектива;     44
    6.Установить общеорганизационные комплексные, совместные цели для сплочения коллектива;     44
    7.Создать системы вознаграждений и стимулирования бесконфликтного поведения.     44
    Существует три основных направления усовершенствования мотивации персонала:     44
    1. Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе;     44
    2.Развитие системы управления конфликтами;     44
    3.Формирование и развитие организационной культуры.     44
    Психологический климат считается комфортным при следующих условиях:    44
     все заняты интересным делом;     45
     каждый знает свое место в организации;     45
     каждый доволен своим местом в организации;     45
     компетенции сотрудников не пересекаются;     45
     нет острых разногласий;     45
     присутствует атмосфера взаимопомощи.    45
    Управленческий персонал для развития системы управления конфликтами обязан держать ориентировку на избежание деструктивных конфликтов. Потому что деструктивный конфликт приводит к следующим негативным последствиям:    45
    1. Снижение личной удовлетворенности членов трудового коллектива;     45
    2.Уменьшение группового сотрудничества;     45
    3.Уменьшение эффективности организации.     45
    Если деструктивный конфликт все-таки произошёл, необходимо выполнить следующие действия:    45
     найти причину конфликта;     45
     устранить причину конфликта;     45
     сгладить дисфункциональные последствия конфликта;    45
     решить вопрос путем компромисса. Д    45
    ля выполнения всех вышеперечисленных пунктов необходимо использовать и знать некоторые методы:    45
    1.Ограничение взаимодействия конфликтующих сторон путем разграничений полномочий между ними (координационные механизмы);     45
    2.Объединяющие методы (установление совместных целей);     45
    3.Стимулирующие методы самостоятельного выхода из конфликта (создание системы вознаграждений и стимулирования бесконфликтного поведения).    45
    Несколько методов для сплочения коллектива организации:     45
     организация совместных игр;     45
     двусторонняя связь внутри компании. Персонал должен понимать, что компания, в которой он работает, присушивается к его мнению;     46
     корпоративные мероприятия.    46
    Другое направление улучшения мотивации в кафе «СТО-ПРОФИ» — совершенствование организации труда. Она содержит в себе следующие компоненты:    46
     постановка целей;    46
     применение гибких графиков;     46
     улучшение условий труда.     46
    Грамотная постановка целей следующим образом влияет на работу организации:     46
     повышает эффективность труда;     46
     задает рациональную технологию труда;     46
     исключает ошибки трудовой деятельности.     46
    Еще один фактор повышения мотивации труда – условия труда, в которых работает сотрудник. Поэтому первая задача руководства – устранение физического и морального дискомфорта сотрудников.    46
    Рассмотрев также вышеизложенное, мы можем сделать некоторые выводы. В ООО «СТО-ПРОФИ» рекомендуется провести следующие мероприятия по стимулированию труда:    46
     дополнительное обучение и курсы по повышению квалификации;     46
     самообразование (на добровольной или обязательной основе);    46
     проведение аттестации комиссией или руководителем предприятия  виде конкурсов;     46
     присвоение (или не присвоение) соответствующего разряда по результатам аттестации, повышение (или не повышение) квалификации;     46
     назначение работника на соответствующую должность с учетом его профессиональных и личных качеств;     46
     повышение заработной платы в соответствии с занимаемой должностью работника;    46
     предоставление работникам социальных гарантий.     47
    Система материального стимулирования ООО «СТО-ПРОФИ» может включать в себя:    47
     премии (бонусы);     47
     премии работникам к юбилейным датам;     47
     пенсионные накопления;     47
     страхование от несчастных случаев;    47
     вознаграждение по итогам работы за год;     47
     оплату обучения (работника или его детей),     47
     оплату питания или проезда работников;     47
     оплаченные праздничные дни;    47
     организация и оснащение рабочих мест;     47
     оплату отдыха работника и т.п.     47
    В нематериальном стимулировании следует учитывать следующие факторы:     47
    1. Повышение статуса работника в его собственных глазах и в коллективе;    47
    2. Выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи;     47
    3. Привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий;     47
    4. Стимулирование карьерного роста подчиненных.    47
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ    47
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    48

    <………..>


    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 9541 Цена 2 100 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Купить работу

    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!