Совершенствование материальной мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Совершенствование материальной мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Оригинальность 65% ап ру
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7
1.1.Сущность и содержание системы мотивации труда персонала предприятия 7
1.2. Понятия, цели, принципы стимулирования труда 22
1.3.Анализ зарубежных составляющих элементов системы материальной мотивации и стимулирования персонала на предприятиях 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 33
2.1 Характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 33
2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия за 2015-2017г.г. 35
2.3 Оценка эффективности и системы мотивации и стимулирования персонала ООО «СТО-ПРОФИ» 38
Для того, чтобы заинтересовать человека не просто в выполнении своей работы, но в максимальном напряжении сил, в наибольшей отдаче, нужно использовать структуру потребностей людей, которые удовлетворяют внешним и внутренним вознаграждениям. Внешние вознаграждения — это продвижение по службе и материальная заинтересованность работников. Внутренние вознаграждения – чувства успеха при достижении цели, которое человек получает в процессе работы. Проиллюстрировать это можно следующими примерами. 38
Каждый сотрудник предприятия имеет персональную именную должностную инструкцию, за выполнение требований, которой несет личную ответственность. То есть на лицо принцип участия и причастности из базовых теорий мотивации. 39
2.4. Предложения по совершенствованию элементов системы стимулирования и мотивации персонала ООО «СТО-ПРОФИ» 43
На основе проведенного выше исследования системы мотивации персонала ООО «СТО-ПРОФИ» можно сделать вывод, что система мотивации персонала нуждается в совершенствовании с учетом инновационных подходов в кадровом менеджменте. 43
Все виды нематериального стимулирования и мотивации существуют разрознено и не согласованно. Нет единой системы нематериального стимулирования. Поэтому в основе проекта мероприятий по повышению мотивации работников лежит создание единой системы нематериального стимулирования. 43
Основные этапы создания системы: 44
управленческая подготовка руководства организации; 44
управленческая переподготовка руководства организации; 44
создание программы социальной политики организации; 44
организация спортивных мероприятий. 44
Важное условие успешности использования социально-психологических методов стимулирования персонала – открытость и доверие между руководителями и подчинёнными. Исходя из этого, необходимо создать следующие условия в трудовой деятельности сотрудников: 44
1. Наладить постоянное и точное информирование о производственно- экономической ситуации в организации; 44
2. Наладить информирование об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях успешности их реализации; 44
3.Наладить поддержание благоприятного психологического климата коллективе путем развития системы управления конфликтами; 44
4.Ограничить взаимодействия конфликтующих сторон; 44
5.Начать применять координационные механизмы в работе коллектива; 44
6.Установить общеорганизационные комплексные, совместные цели для сплочения коллектива; 44
7.Создать системы вознаграждений и стимулирования бесконфликтного поведения. 44
Существует три основных направления усовершенствования мотивации персонала: 44
1. Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе; 44
2.Развитие системы управления конфликтами; 44
3.Формирование и развитие организационной культуры. 44
Психологический климат считается комфортным при следующих условиях: 44
все заняты интересным делом; 45
каждый знает свое место в организации; 45
каждый доволен своим местом в организации; 45
компетенции сотрудников не пересекаются; 45
нет острых разногласий; 45
присутствует атмосфера взаимопомощи. 45
Управленческий персонал для развития системы управления конфликтами обязан держать ориентировку на избежание деструктивных конфликтов. Потому что деструктивный конфликт приводит к следующим негативным последствиям: 45
1. Снижение личной удовлетворенности членов трудового коллектива; 45
2.Уменьшение группового сотрудничества; 45
3.Уменьшение эффективности организации. 45
Если деструктивный конфликт все-таки произошёл, необходимо выполнить следующие действия: 45
найти причину конфликта; 45
устранить причину конфликта; 45
сгладить дисфункциональные последствия конфликта; 45
решить вопрос путем компромисса. Д 45
ля выполнения всех вышеперечисленных пунктов необходимо использовать и знать некоторые методы: 45
1.Ограничение взаимодействия конфликтующих сторон путем разграничений полномочий между ними (координационные механизмы); 45
2.Объединяющие методы (установление совместных целей); 45
3.Стимулирующие методы самостоятельного выхода из конфликта (создание системы вознаграждений и стимулирования бесконфликтного поведения). 45
Несколько методов для сплочения коллектива организации: 45
организация совместных игр; 45
двусторонняя связь внутри компании. Персонал должен понимать, что компания, в которой он работает, присушивается к его мнению; 46
корпоративные мероприятия. 46
Другое направление улучшения мотивации в кафе «СТО-ПРОФИ» — совершенствование организации труда. Она содержит в себе следующие компоненты: 46
постановка целей; 46
применение гибких графиков; 46
улучшение условий труда. 46
Грамотная постановка целей следующим образом влияет на работу организации: 46
повышает эффективность труда; 46
задает рациональную технологию труда; 46
исключает ошибки трудовой деятельности. 46
Еще один фактор повышения мотивации труда – условия труда, в которых работает сотрудник. Поэтому первая задача руководства – устранение физического и морального дискомфорта сотрудников. 46
Рассмотрев также вышеизложенное, мы можем сделать некоторые выводы. В ООО «СТО-ПРОФИ» рекомендуется провести следующие мероприятия по стимулированию труда: 46
дополнительное обучение и курсы по повышению квалификации; 46
самообразование (на добровольной или обязательной основе); 46
проведение аттестации комиссией или руководителем предприятия виде конкурсов; 46
присвоение (или не присвоение) соответствующего разряда по результатам аттестации, повышение (или не повышение) квалификации; 46
назначение работника на соответствующую должность с учетом его профессиональных и личных качеств; 46
повышение заработной платы в соответствии с занимаемой должностью работника; 46
предоставление работникам социальных гарантий. 47
Система материального стимулирования ООО «СТО-ПРОФИ» может включать в себя: 47
премии (бонусы); 47
премии работникам к юбилейным датам; 47
пенсионные накопления; 47
страхование от несчастных случаев; 47
вознаграждение по итогам работы за год; 47
оплату обучения (работника или его детей), 47
оплату питания или проезда работников; 47
оплаченные праздничные дни; 47
организация и оснащение рабочих мест; 47
оплату отдыха работника и т.п. 47
В нематериальном стимулировании следует учитывать следующие факторы: 47
1. Повышение статуса работника в его собственных глазах и в коллективе; 47
2. Выполнение содержательных, творческих, сложных, важных заданий, требующих полной отдачи; 47
3. Привлечение подчиненных к процессу управления предприятием, делегирование прав и полномочий; 47
4. Стимулирование карьерного роста подчиненных. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
<………..>
Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!
№ 9541 Цена 2 100 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com