Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    30.06.2020
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Система стимулирования персонала на предприятии (на примере ИП Гуреева)

    Система стимулирования персонала на предприятии (на примере ИП Гуреева)

    Оригинальность 40% антиплагиат ру

    • СОДЕРЖАНИЕ

    Введение    4
    Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала на предприятии    7
    1.1 Понятие,сущность и роль стимулирования персонала на предприятии    7
    1.2 Факторы стимулирования сотрудников    10
    1.3 Система стимулирования как составная часть общей стратегии  организации    ..19
    Глава 2. Анализ системы стимулирования персонала на предприятии  ИП Гуреева    30
    2.1 Краткая характеристика ИП Гуреева    30
    2.2 Анализ системы стимулирования персонала ИП Гуреева    37
    2.3 Недостатки действующей системы стимулирования сотрудников ИП Гуреева…………    58
    2.4 Совершенствование системы стимулирования персонала ИП Гуреева    61
    Заключение    68
    Список использованных источников и литературы    70


    Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы и методов стимулирования персонала ИП «Гуреева М.М.» и разработка  рекомендаций по их совершенствованию.
    Структура выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, двух глав, включающих 7 параграфов, заключения, списка использованной литературы источников (49 наименований).
    Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, определены объект и предмет изучения.
    В первой главе уточняется сущность стимулирования персонала и систематизируются ее виды.
    Во второй главе дана характеристика предприятия ИП «Гуреева М.М.», включающая организационную структуру и структуру управления, систему мотивации и стимулирования на предприятии, предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в ИП «Гуреева М.М.».
    В заключении представлены выводы и предложения по проделанной работе.
    Разработка системы стимулирования представляет собой комплексный подход в решении повышении эффективности и качества труда. При использовании ее в управлении социальными объектами, выясняется насколько достаточно разработана и действенна система.
    Система – это единство взаимосвязанных и взаимовлияющих элементов, способное при активном взаимодействии с окружающей средой изменять свою структуру, сохраняя при этом целостность, выбирать одну из возможных линий поведения для достижения общей цели.
    Системы социального порядка являются самоуправляемыми системами. Всякая самоуправляемая система подразделяется на две подсистемы: управляемую и управляющую. Важное значение в управлении имеет наличие обратных связей. Согласно принципу обратной связи, управление может быть эффективно только в том случае, если управляющая подсистема будет регулярно получать информацию о состоянии объекта управления, о достижении или не достижении запланированного результата, об отклонении от намеченного движения к цели.
    Сущность принципа системности заключается в рассмотрении явлений с позиций закономерностей системного целого и взаимодействия его частей, взаимодействие выделенной системы со средой, связывающейся одним из условий ее существования, структурной сложности каждого системного объекта активной и целенаправленной деятельности.

    <………..>


    Биржа копирайтинга– огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 2827 Цена 1 200 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку

    Купить работу

    Комментарии закрыты