Решение проблем Компании путем совершенствования кадровой политики
Решение проблем Компании путем совершенствования кадровой политики
Оригинальность 50% антиплагиат ру
Одинарный интервал
Содержание
Введение 3
1. Кадровое планирование 5
1.1. Сущность и цели кадрового планирования 5
1.2. Кадровый потенциал и методы его анализа 6
1.3. Методы подбора персонала 8
1.4. Персонал: структура, категории и должности 11
2. Обзор, кадровая политика ПАО НК «Роснефть» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Методы отбора и подбора кадров в ПАО НК «Роснефть» 16
2.3. Проблемы Компании в обеспечении кадрами 17
3. Решение проблем Компании путем совершенствования кадровой политики 18
3.1. Внедрение «Молодежной политики» 18
3.2. Развитие и обучение в ПАО НК «Роснефть» 20
Заключение 23
Список использованных источников 24
Кадровый потенциал компании (организации) – это те возможности персонала и администрации, которые могут быть использованы для реализации целей компании (организации).
Менеджмент в современном мире рассматривает улучшение использования кадрового потенциала организации как важный резерв увеличения эффективности ее функционирования. В связи с этим главной задачей кадрового менеджмента становится анализ кадрового потенциала и изучение возможностей трудового коллектива. Трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время увеличение заработной платы не всегда ведет к повышению производительности труда.
Улучшение использования кадрового потенциала связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инновационных методов и технологий, созданием здорового психологического климата. В связи с этим особую актуальность приобретают методы анализа кадрового потенциала организации. При изучении кадрового потенциала широко используются метод системного анализа (метод декомпозиции и метод последовательной постановки, метод сравнений и метод структуризации целей), а также экспертно-аналитический метод и метод главных компонентов, опытный метод и метод коллективного блокнота.
Одним из важнейших в управлении является системный подход, основанный на системном анализе. Применительно к управлению персоналом этот подход предполагает исследование всей системы управления в целом и изучение составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, основных категорий работников, технических средств, методов управления людьми и т. п. Поэтому применение системного подхода в анализе кадрового потенциала предполагает прежде всего широкое использование метода декомпозиции, который позволяет расчленить сложные явления на более простые и тем самым облегчает их изучение. В частности, система управления персоналом может быть разделена на подсистемы, подсистемы – на функции, функции – на процедуры, процедуры – на операции, операции – на элементы. После расчленения следует изучение каждой из частей, затем их моделирование и синтез.
<………..>
Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!
Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!
№ 10402 Цена 1 100 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com