Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при найме
Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при найме в организации ООО «НТКОМ»
Оригинальность 65% антиплагиат ру
Содержание:
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы системы отбора персона при найме на работу 5
1.1 Роль найма и отбора персонала в организации 5
1.2 Понятие и сущность отбора персонала 8
1.3 Политика найма и отбора в зарубежных компаниях и РФ 12
Глава 2 Анализ системы отбора специалистов при найме в ООО «НТКОМ» 15
2.1. Краткая характеристика и динамика основных экономических показателей ООО «НТКОМ» 15
2.2 Анализ системы найма и отбора персонала в ООО «НТКОМ» 19
2.3 Методика реализации компетентностного подхода при отборе и оценке персонала организации 23
Глава 3 Предложения по оптимизации системы отбора персонала в ООО «НТКОМ» 32
3.1 Мероприятия по отбору компетентных сотрудников в ООО «НТКОМ» 32
3.2 Основные этапы привлечения и найма персонала в ООО «НТКОМ» 37
3. 3 Внедрение технологий найма и отбора персонала в ООО «НТКОМ» 38
3.4 Оценка эффективности системы отбора персонала в ООО «НТКОМ» 47
Заключение 56
Список использованной литературы: 60
Во многих странах существуют различные подходы к формированию кадровой политики предприятия. Большая часть зарубежных стран вырабатывают требования к кадровой политике на государственном уровне. Проводя анализ зарубежной литературы, можно сделать вывод о том, что кадры на государственной службе набираются на основе профессионализма и оценки деловых качеств личности. К таким качествам относятся – образование, опыт работы, работа в команде, стрессоустойчивость, пунктуальность и трудолюбие.
Неотъемлемой частью кадровой политики зарубежных стран является «карьерная политика», которая выражается в продвижении кадров по карьерной лестнице. В последнее время в зарубежных странах активно реализуется успешно развивающаяся система замены кадров. Данная система позволяет реализовать перестановку кадров как внутри государственной службами, так и за ее пределами [1].
В нынешнее время существуют две преимущественно развитые системы кадровой политики, которые добились в последние десятилетия наивысших результатов – это американская и японская системы. В американских фирмах огромное внимание уделяется к отбору персонала – образование, опыт работы, коммуникабельность, струссоустойчивость, ответственность, а также умение работать в команде. Кадровая политика многих американских компаний организована на принципах разделения труда и индивидуализма.
Каждый работник несет персональную ответственность за выполнение собственного задания. Повышение по карьерной лестнице в США происходит только по вертикали. Это связано с тем, что специалисты данной системы управления имеют узкую специализацию. У данного подхода имеется существенный недостаток – непрерывная текучесть кадров.
Неимение возможности карьерного роста в данной компании и нехватка требующих знаний для профессиональной деятельности может привести к тому, что персонал вынужден искать для себя более стоящие рабочие места в других фирмах. В американской системе управления персоналом происходит точное разделение полномочий и ответственности, а также исполнение контроля. Управление подразделения фирмы проводит только один человек, который принимает поручения от непосредственного начальника и собственнолично отвечает за их выполнение сотрудниками компании. Персонал фирмы, который придерживается американской системой управления, находятся в условиях конкурентной борьбы.
Наилучшим руководителем в данной системе управления может быть только сильная личность, которая располагает талантом обязывать своих подчиненных к достижению поставленных производственных целей и задач. Особенности управления персоналом в Японии заключается в высоком обеспечении занятости населения, пожизненном найме, вовлечении новых рабочих, их подготовку и переподготовку, гибкую систему оплаты труда. Японская модель управления кадрами гарантирует занятость и при этом создается обстановка доверительности. Данные гарантии обеспечивают пожизненный найм, содействуют в упрочнении трудовых ресурсов и значительно уменьшают текучесть кадров.
<………..>
Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!
Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!
№ 10813 Хотите получить эту работу? Напишите заявку