Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    23.01.2019
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при найме

    Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при найме в организации ООО «НТКОМ»

    Оригинальность 65% антиплагиат ру

    Содержание:

    Введение    3
    Глава 1 Теоретические основы системы отбора персона при найме на работу    5
    1.1 Роль найма и отбора персонала в организации    5
    1.2 Понятие и сущность отбора персонала    8
    1.3 Политика найма и отбора в зарубежных компаниях и РФ    12
    Глава 2 Анализ системы отбора специалистов при найме в ООО «НТКОМ»    15
    2.1. Краткая характеристика и динамика основных экономических показателей ООО «НТКОМ»    15
    2.2 Анализ системы найма и отбора персонала в ООО «НТКОМ»    19
    2.3 Методика реализации компетентностного подхода при отборе и оценке персонала организации    23
    Глава 3 Предложения по оптимизации системы отбора персонала в ООО «НТКОМ»    32
    3.1 Мероприятия по отбору компетентных сотрудников в ООО «НТКОМ»    32
    3.2 Основные этапы привлечения и найма персонала в ООО «НТКОМ»    37
    3. 3 Внедрение технологий найма и отбора персонала в ООО «НТКОМ»    38
    3.4 Оценка эффективности системы отбора персонала в ООО «НТКОМ»    47
    Заключение    56
    Список использованной литературы:    60

    Во многих странах существуют различные подходы к формированию кадровой политики предприятия. Большая часть зарубежных стран вырабатывают требования к кадровой политике на государственном уровне. Проводя анализ зарубежной литературы, можно сделать вывод о том, что кадры на государственной службе набираются на основе профессионализма и оценки деловых качеств личности. К таким качествам относятся – образование, опыт работы, работа в команде, стрессоустойчивость, пунктуальность и трудолюбие.
    Неотъемлемой частью кадровой политики зарубежных стран является «карьерная политика», которая выражается в продвижении кадров по карьерной лестнице. В последнее время в зарубежных странах активно реализуется успешно развивающаяся система замены кадров. Данная система позволяет реализовать перестановку кадров как внутри государственной службами, так и за ее пределами [1].
    В нынешнее время существуют две преимущественно развитые системы кадровой политики, которые добились в последние десятилетия наивысших результатов – это американская и японская системы. В американских фирмах огромное внимание уделяется к отбору персонала – образование, опыт работы, коммуникабельность, струссоустойчивость, ответственность, а также умение работать в команде. Кадровая политика многих американских компаний организована на принципах разделения труда и индивидуализма.
    Каждый работник несет персональную ответственность за выполнение собственного задания. Повышение по карьерной лестнице в США происходит только по вертикали. Это связано с тем, что специалисты данной системы управления имеют узкую специализацию. У данного подхода имеется существенный недостаток – непрерывная текучесть кадров.
    Неимение возможности карьерного роста в данной компании и нехватка требующих знаний для профессиональной деятельности может привести к тому, что персонал вынужден искать для себя более стоящие рабочие места в других фирмах. В американской системе управления персоналом происходит точное разделение полномочий и ответственности, а также исполнение контроля. Управление подразделения фирмы проводит только один человек, который принимает поручения от непосредственного начальника и собственнолично отвечает за их выполнение сотрудниками компании. Персонал фирмы, который придерживается американской системой управления, находятся в условиях конкурентной борьбы.
    Наилучшим руководителем в данной системе управления может быть только сильная личность, которая располагает талантом обязывать своих подчиненных к достижению поставленных производственных целей и задач. Особенности управления персоналом в Японии заключается в высоком обеспечении занятости населения, пожизненном найме, вовлечении новых рабочих, их подготовку и переподготовку, гибкую систему оплаты труда. Японская модель управления кадрами гарантирует занятость и при этом создается обстановка доверительности. Данные гарантии обеспечивают пожизненный найм, содействуют в упрочнении трудовых ресурсов и значительно уменьшают текучесть кадров.

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Разработка программы по оптимизации системы отбора специалистов при наймеРекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 10813 Хотите получить эту работу? Напишите заявку


    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!