Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    15.03.2019
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Разработка мероприятий по снижению показателей текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит»

    Разработка мероприятий по снижению показателей  текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит»

    Объём 48 стр.

    СОДЕРЖАНИЕ:

    Введение………… 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
    1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала 
    1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала……………………………….
    1.3 Управление процессом текучести кадров …………………………………
    2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» 
    2.1 Общая характеристика ООО КБ «Ренессанс кредит»……………………..
    2.2 Анализ трудового потенциала в ООО «Ренессанс Кредит»………………
    2.3 Выявление причин текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит»………
    3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО КБ «РЕНЕССАНС КРЕДИТ» 
    Заключение 
    Список используемых источников 
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1 
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2 
    ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

    На сегодняшний день текучесть кадров – одна из многочисленных проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.
    При анализе текучести рабочей силы принято начинать с «движения кадров».
    Под движением кадров предприятия необходимо понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случае выбытия за пределы предприятия.
    Раньше эта проблема привлекала внимание экономистов своим несомненным ущербом, который текучесть наносит народному хозяйству страны. Под текучестью обычно понималось то явление, которое представляется непосредственной причиной указанного ущерба, а именно стихийное, неорганизованное движение рабочей силы.
    В настоящее время под текучестью персонала в теории управления понимается движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организацией конкретным работником.
    Текучесть и ее влияние на деятельность организации Л. Никифирова предлагает рассматривать в двух аспектах: количественном и качественном.
    В первом случае нужно различать естественный и повышенный уровни текучести: естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери.
    Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их места приходят новые сотрудники – в таком режиме живет предприятие.
    В результате открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом.
    Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3-5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров. Тогда предприятие терпит убытки, которые возрастают с увеличением оттока кадров [8].
    Прежде всего, это упущенная прибыль и падение производительности труда. Высокая текучесть снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает от работы высококвалифицированных специалистов, которые вынуждены помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат в коллективе, что препятствует созданию команды, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить [5].
    Уровень текучести кадров определяется коэффициентом текучести по формуле

     А. Внутренние факторы:
    1) Низкая заработная плата. Неконкурентоспособные ставки оплаты труда не способствуют привлечению новых специалистов и вынуждают сотрудников искать более выгодные предложения. При этом на текучесть может влиять не только размер оплаты, но и ее постоянные задержки. В такой ситуации стоимость зарплаты фактически снижается, какой бы высокой и конкурентной она не была. Текучка в компаниях с маленькой, но стабильной зарплатой может быть даже меньше, чем в компаниях, где зарплату задерживают, ведь из-за задержек нарушается уверенность сотрудников в будущем, не удовлетворяется потребность в стабильности. Иногда низкая зарплата и, как следствие, увольнение специалистов связаны с невозможностью заработать больше. Например, для менеджера по продажам это завышенные план выработки, что означает неполучение процентов от сделок [5].
    2) Но зачастую работники недовольны не столько величиной, сколько несправедливостью зарплаты, то есть отсутствием ее связи с результатами труда, хаосом в соотношении зарплат специалистов разных подразделений, резкой разницей зарплат однородных специалистов на предприятиях одного региона. Достичь необходимого баланса в оплате труда можно. Для этого необходимо сбалансировать систему должностных окладов, выстроить должности по ступенькам в соответствии с их ценностью (и в компании, и на рынке труда), а также учитывать профессионализм работника. Наиболее объективный подход – оценка профессиональных компетенций работников и определение квалификационной надбавки к окладу. Должностной оклад и надбавка к окладу за квалификацию составляют постоянную часть оплаты труда. Переменная часть зарплаты должна уже зависеть от конкретных результатов работы сотрудника. Причем ориентироваться следует не только на сиюминутный финансовый результат, но и на факторы, влияющие на успешность компании в будущем. Это повышение профессионализма работников, оптимизаций бизнес-процессов компании и продуктов, повышение удовлетворенности клиентов [5].
    3) Отсутствие карьерного роста, приобретения опыта, возможности обучение или повышения квалификации – одна из самых распространенных причин ухода сотрудников. Часто сотрудник, проработав в компании около года, уже ожидает повышения, в то время как работодатель не имеет реальной возможности продвинуть его по служебной лестнице, даже если по результатам аттестации сотрудник этого заслуживает. Простое повышение заработной платы в таком случае устроит его лишь ненадолго – не более чем на полгода.

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Разработка мероприятий по снижению показателей  текучести кадров в ООО «Ренессанс Кредит»Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 10965 Цена 550 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку

    Купить работу

    Комментарии