Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    21.07.2018
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Разработка инвестиционного проекта модернизации производственного цеха предприятия

    Разработка инвестиционного проекта модернизации производственного цеха предприятия

    Содержание

    Введение………………………………………………………………………………3
    1. Теоретические основы модернизации производства………………………….5
    1.1. Технико-экономическая сущность модернизации………………………….5
    1.2. Отечественный и зарубежный опыт модернизации предприятия цветной  металлургии…………………………………………………………………………11
    1.3. Направления модернизации предприятий………………………………..….14
    2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Карабашмедь»………………………………………………………….………….18
    2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………18
    2.2. Технико-экономическая характеристика производства…………………………………………………………………..……26
    2.3. Основные пути развития……………………………………………………….40
    3.  Рекомендации по проведению модернизации…………………………………51
    3.1. Расчет экономической эффективности модернизации кузова АПШ специальными креплениями для перевозки ШГН……………………………….51
    3.2. Расчет экономической эффективности создания специализированного участка по сортировке б/у муфт в цехе № 2 ЗАО «Карабашмедь»……………..61
    3.3. Анализ влияния предложенных мероприятий на финансовые результаты предприятия…………………………………………………………………………64
    Заключение………………………………………………………………………….72
    Список использованной литературы……………………………………….……..74
    Приложение…………………………………………………………………………76

    Разработка инвестиционного проекта модернизации производственного цеха предприятия

    Поиск источников повышения эффективности и конкурентоспособности российских промышленных предприятий постепенно усложняет повышение открытости российской экономики и усиление международной конкуренции. Факторы макроэкономической и институциональной среды, факторы ресурсного обеспечения и факторы производственного управления, связанные с использованием специфических принципов и подходов к организации производства, три эти категории факторов непосредственно оказывающих воздействие на эффективность и конкурентоспособность предприятий.[2]
    Необходимыми условиями для повышения конкурентоспособности являются макроэкономические и институциональные факторы но только их не достаточно для улучшения условий конкурентоспособности. Данная категория факторов, сейчас довольно детально исследована ,содержит меры государственного регулирования, нацеленные на обеспечение макроэкономической стабильности, совершенствование инвестиционного климата и снижение административных барьеров.
    На рост производительности труда, увеличение качества и формирование способности к созданию и введению инноваций на прямую проявляют воздействие -факторы ресурсного обеспечения. Данные изменения как правило связываются с увеличением инвестиций в оборудование, расходов на HИOKP и поиском более квалифицированного персонала. Ускорение роста за счет этих факторов, в основном влияет, на ограниченный круг уже успешных предприятий, владеющих необходимыми  инвестиционными ресурсами.[1]
    Значимость данных факторов, связанных с использованием специфических принципов и подходов к организации производства, считается не достаточно исследованной в условиях отечественной экономики. В международной практике считается, что отличия в эффективности предприятий, пребывающих в сравнимых условиях по перечисленным группам факторов, в большей степени объясняются использованием специфических управленческих методов, связанных с построением производственных систем. Возможность исследования данных методов осложняется тем, что они в основном являются ситуационными и требуют определенных  методов оценки и систематизации. Исходя из этого, очень важным является рассмотрение распространенности современных методов организации производства на российских предприятиях.
    Производственная система (ПС) промышленного предприятия –  способ организации производства на уровне цеха, в том числе закупки сырья и материалов, операции работников, расстановка и обслуживание оборудования, управление качеством, разработка новых продуктов и т.д. Её Главные элементы могут быть упрощенно представлены следующим образом (Рисунок 1.1.1).
    От эффективности производственной системы непосредственно зависит качество продукции, издержки производства и, в конечном счете конкурентоспособность компании. Ведь она включает все стадии его производственной и сбытовой работы, начиная от закупки сырья и материалов, заканчивая отправкой готовой продукции клиентам.
    Эффективность производственной системы обуславливается тем, в какой степени используются имеющиеся на предприятии ресурсы (труд, капитал, сырье и материалы и др.), с учетом производственной особенности  предприятия и специфики его внешнего окружения. Главные показатели, позволяющие оценивать эффективность существующей производственной системы по сравнению с предприятиями-аналогами и  пути совершенствования ПС предприятия, представлены ниже (Таблица 1.1.1.).

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 10147 Цена 1 100 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!