Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    19.03.2016
    Биржа копирайтинга 2 комментария

    Обоснование и проектирование организационных изменений

    Обоснование и проектирование организационных изменений

    Организационные изменения являются важнейшим элементом  организационной динамики. Изменения могут касаться различных аспектов деятельности организации: преобразование структуры управления, преобразование производственной структуры, изменение методов взаимодействия между структурными подразделениями, изменение подчиненности существующих структурных подразделений, изменение управленческих технологий, изменение принципов и подходов к менеджменту внутри организации и др.
    В данной курсовой работе от студентов потребуется спроектировать изменения в организационной структуре (производственной структуре и структуре управления) в соответствии с совокупностью решаемых организацией задач, то есть сопоставить перечень выполняемых организацией функций и задач с существующей организационной структурой, выявить те функции, которые данной структурой не выполняются, и предложить их «организационное оформление», то есть предложить, какие существующие или вновь создаваемые структурные подразделения и функционеры будут эти функции выполнять.
    Следует иметь в виду, что для организационного оформления функций  существуют различные возможности:
    1. Для выполнения функции создать новое структурное подразделения или ввести новую должность функционера («взять человека»)
    2. Передать выполнение «функции на сторону» (аутсорсинг)
    3. Создать для выполнения функции временное подразделение внутри организации
    4. Передать выполнение функции в одно из существующих структурных подразделений, наиболее подходящее по профилю (это следует обязательно оговорить)
    5. Подготовить специалистов для выполнения функции из числа сотрудников организации (отправить на обучение)
    Следует иметь в виду, что менеджмент вообще и российский менеджмент в частности страдает так называемой «структурной болезнью», которая проявляется в стремлении создавать новые структурные подразделения для выполнения вновь возникающих задач и функций. При этом количество существующих, и часто утрачивающих свое значение подразделений не сокращается, что приводит к «разбуханию» структуры управления, росту накладных расходов и, в конце концов, к потерям в эффективности и утрате конкурентоспособности.

    • ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

    В научно-производственной компании  «Резонанс» (ООО НПК «Резонанс») возникли сложности с качеством разрабатываемой техники, ее конкурентоспособностью и сбытом на рынке высокотехнологичной продукции. Это повлекло за собой ухудшение экономического положения компании, снижение заработков, уход способных сотрудников. Руководство компании пришло к выводу, что необходима реорганизация с учетом изменившихся задач, стоящих перед ООО НПК «Резонанс». Было решено проанализировать степень соответствия структуры компании  ее задачам с целью обосновать направления реорганизации. Для этого специалистами в области корпоративного менеджмента были проведены опросы заинтересованных лиц и сформирован перечень функций, которые должны выполняться для успешной работы компании.

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 4458 Цена 600 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку

    Купить работу

    2 комментария

    1. Dzherlyaeva Lisa

      можно ли купить работу?

      • Maxim1212

        Да, конечно!

    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!