Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    19.04.2016
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Формирование команды в организации

    Формирование команды в организации

    Оглавление:

    Введение    2
    Глава 1. Команда как организационная форма коллективного управления    5
    1.1. Команда, ее миссия, концепция лидерства и командные отношения    5
    1.2 Формы внутрикомандного культурного контекста и управленческие команды лидеров    9
    Глава 2. Процесс формирования команд    15
    2.1. Этапы формирования и эффективность команды    15
    2.2 Методы формирования команд    20
    3. Основные аспекты формирования команды в организации ЗАО «Ромб»    26
    3.1. Предлагаемые мероприятия по формированию команды в ЗАО «Ромб»    26
    3.2. Расчет чистого дисконтированного дохода и срока окупаемости проекта    29
    Заключение    34
    Список литературы    36

    Формирование команды в организации

    В успешных управленческих группах выработка и принятие решений осуществляются непосредственно группой, а роль администратора сводится к тому, чтобы создать для этого необходимые условия, определить границы пространства решения и дать в затруднительном случае необходимый совет.
    Командой называют небольшое количество человек (чаще всего пять — семь, реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности, имеют взаимодополняющие навыки; принимают на себя ответственность за конечные результаты, способны изменять функционально-ролевую соотнесенность (исполнять любые внутригрупповые роли); имеют взаимоопределяющую принадлежность свою и партнеров к данной общности (группе).
    Управленческая команда состоит из группы специалистов, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем.
    Суть команды заключается, в общем для всех ее членов обязательстве Такого рода обязательство требует наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды, — ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед. Существует отличие целей команды от ее назначения (миссии): цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и энергию.
    Ни одна из групп не становится командой до тех пор, пока она не признает себя подотчетной как команда. Командная подотчетность — это определенные обещания, которые лежат в основе двух аспектов эффективных команд: обязательства и доверия. Взаимная отчетность не может возникнуть по принуждению, но когда команда разделяет общее назначение, цели и подход, взаимная отчетность возникает как естественная составляющая.
    Для команды важно наличие у сотрудников комбинации взаимодополняющих навыков, составляющих три категории :
    1.    техническая или функциональная экспертиза;
    2.    навыки по решению проблем и принятию решений;
    3.    межличностные навыки (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т.д.).
    Командные отношения, традиционно включающие такие понятия, как чувство локтя, дух партнерства и товарищества, могут проявляться исключительно в деловой сфере, не распространяясь на личную жизнь членов команды. Существует много примеров, когда удачные партнеры по бизнесу не переносили присутствия друг друга, если речь заходила о других сферах общения.
    Команды принято различать по нескольким основаниям. Одна из самых распространенных классификаций основана на выделении в качестве индикатора рода деятельности, которой призвана заниматься команда. Выделяют следующие типы команд:
    •    занимающиеся подготовкой рекомендаций.
    Это проектные группы, группы по аудиту, качеству или безопасности. В деятельности команд такого рода должны всегда присутствовать быстрое и конструктивное начало и разработка итоговой формулировки, чтобы их рекомендации могли бы быть внедрены;
    •    занимающиеся непосредственным изготовлением чего-либо.
    Деятельность такой группы, как правило, не имеет временных ограничений. Для эффективного руководства ею важно концентрироваться на производительности команды;

    <………..>


    Биржа копирайтинга— огромный массив полезных и нужных статей. Ты обязательно найдёшь нужный материал!

    Рекомендуем: Большая энциклопедия знаний. Аналог Википедии!

    № 4644 Цена 600 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!