Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    БЛОГ

    Maxim1212
    27.09.2016
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М»

    Курсовая работа на тему «Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М»

    Оригинальность 50% etxt

    • СОДЕРЖАНИЕ

    Введение     3
    1 Теоретические основы организации системы стимулирования и мотивации персонала    7
    1.1 Понятие, сущность  стимулирования и мотивации персонала     7
    1.2 Особенности материальных и нематериальных стимулов труда     11
    1.3 Современные отечественные и зарубежные тенденции формирования системы стимулирования и мотивации труда персонала     16
    2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии
    2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «МАК М»    22
    2.2 Особенности управления трудовыми ресурсами ЗАО «МАК М»    26
    2.3 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М»     29
    3 Совершенствования системы стимулирования персонала ЗАО «МАК М»     33
    3.1 Поиск путей совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в ЗАО «МАК М»    33
    3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации  персонала ЗАО «МАК М»    37
    Заключение     43
    Список литературы     46


    Проблемы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях, занимают ключевые позиции в управлении трудовыми ресурсами, так как стимулирование и мотивация персонала имеет причинно-следственные связи поведенческих характеристик работников. Именно мотивация и стимулирование персонала, является определяющей в ориентации сотрудников на достижение высокой эффективности в финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных форм собственности.
    Это свидетельствует о том, что мотивационно-стимулирующий фактор является неотъемлемой частью управленческой деятельности в отношении персонала, да и предприятия в целом. При этом, стоит отметить, что мотивация персонала позволяет подойти к управлению трудовыми ресурсами с индивидуальной точки зрения и предоставляет возможность реализовать весь управленческих потенциал менеджмента для достижения тактических и стратегических целей компании.
    «В соответствии с мнением исследователя управленческих проблем Исаев Р.А., рыночные условия хозяйствования требуют от работника ответственности и инициативы. Обеспечение таких качеств у наемного работника, в современных условиях происходит не только с помощью традиционных методов стимулирования, но и применением нетривиальных подходов к выполнению такой задачи» [8,с.49].

    <………..>


    Не нашли нужную работу? Смотрите Указатель учебных работ

    № 5644 Цена 1 200 руб  Хотите получить эту работу? Напишите заявку

    Купить работу

    Нужна помощь с курсовой или дипломной работой? Разместите заявку!

    Комментарии закрыты

    error: Content is protected !!