Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М»
Курсовая работа на тему «Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М»
Оригинальность 50% etxt
- СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретические основы организации системы стимулирования и мотивации персонала 7
1.1 Понятие, сущность стимулирования и мотивации персонала 7
1.2 Особенности материальных и нематериальных стимулов труда 11
1.3 Современные отечественные и зарубежные тенденции формирования системы стимулирования и мотивации труда персонала 16
2. Анализ системы стимулирования и мотивации персонала на предприятии
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «МАК М» 22
2.2 Особенности управления трудовыми ресурсами ЗАО «МАК М» 26
2.3 Анализ системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М» 29
3 Совершенствования системы стимулирования персонала ЗАО «МАК М» 33
3.1 Поиск путей совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала в ЗАО «МАК М» 33
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала ЗАО «МАК М» 37
Заключение 43
Список литературы 46
Проблемы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях, занимают ключевые позиции в управлении трудовыми ресурсами, так как стимулирование и мотивация персонала имеет причинно-следственные связи поведенческих характеристик работников. Именно мотивация и стимулирование персонала, является определяющей в ориентации сотрудников на достижение высокой эффективности в финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных форм собственности.
Это свидетельствует о том, что мотивационно-стимулирующий фактор является неотъемлемой частью управленческой деятельности в отношении персонала, да и предприятия в целом. При этом, стоит отметить, что мотивация персонала позволяет подойти к управлению трудовыми ресурсами с индивидуальной точки зрения и предоставляет возможность реализовать весь управленческих потенциал менеджмента для достижения тактических и стратегических целей компании.
«В соответствии с мнением исследователя управленческих проблем Исаев Р.А., рыночные условия хозяйствования требуют от работника ответственности и инициативы. Обеспечение таких качеств у наемного работника, в современных условиях происходит не только с помощью традиционных методов стимулирования, но и применением нетривиальных подходов к выполнению такой задачи» [8,с.49].
<………..>
Не нашли нужную работу? Смотрите Указатель учебных работ
№ 5644 Цена 1 200 руб Хотите получить эту работу? Напишите заявку
Нужна помощь с курсовой или дипломной работой? Разместите заявку!