Нажмите ENTER

ЗАГОЛОВОК ПРОЕКТА

    Нажмите ENTER

    Блог

    Maxim1212
    17.04.2018
    Биржа копирайтинга Комментариев нет

    Анализ производственной деятельности АО «ОМКБ»

    Анализ производственной деятельности АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»

    Оригинальность 65% ап ру

    Содержание:

    Введение……………………………………………………………………………..5
    1.Теоретические аспекты производственной деятельности предприятия
    1.1.Понятие производственной деятельности……………………………………10
    1.2.Виды производственной деятельности………………………………………20
    1.3.Эффективность производственной деятельности…………………………….24
    2.Анализ производственной деятельности АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»
    2.1 Общая характеристика  АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»……………………………………………………………………………….29
    2.2.Особенности производственной деятельности АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»…………………………………..30
    2.3.Недостатки производственной деятельности АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»…………………………………..41
    3.Рекомендации по совершенствованию производственной деятельности АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»
    3.1.Мероприятия, направленные на совершенствование производственной деятельности АО «Омское машиностроительное конструкторское бюро»…..48
    3.2.Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………….…51
    Заключение…………………………………………………………………………57
    Библиографический список…………………………………………………….…59

    Цель и задачи производственной деятельности предприятия – это заключительные рубежи, при этом, к их достижению направлена деятельность коллектива организации. Главная цель производственной деятельности предприятия – это выпуск продукции и, соответственно, извлечение прибыли. Наряду с этим, практически каждое подразделение обладает своими задачами. Данные задачи призваны способствовать достижению целей предприятия.  Как правило, цели и задачи предприятия идентичны по конечным результатам выполнения. Задачу мы можем представить в качестве итогового результата реализации производственной программы, в то время, как цель – это, прежде всего, количественные и качественные показатели работы организации и, ее подразделений. Например, перед мастером производственного участка на текущий месяц может быть поставлена задача, решение которой направлено на выпуск определенного количества, ассортимента, качества, а также стоимости деталей [11, c. 42]. Перед руководителем цеха, предприятия, могут быть поставлены цели, направленные на  производство определенного количества  изделий при определенных издержках на их изготовление, снижение процента брака и т.д. Такие показатели называют  количественными показателями цели коллектива предприятия. Качественные показатели цели обладают более расплывчатым характером и способны отражать основные задачи коллектива в целом на определенный период. К таким периодам относят год, квартал, месяц [13, c.22]. Помимо этого, принято выделять такие цели производственной деятельности предприятия, как:
    1)цель завоевать или удержать большую долю определенного рынка для своего товара;
    2)цель достичь повышения качества своего продукта;
    3)цель занимать  в отрасли лидирующее положение в области технологии;
    4)цель достичь наивысшей степени использования имеющихся сырьевых, финансовых и человеческих ресурсов;
    5)цель, связанная с увеличением прибыльности выполняемых операций;
    6)цель добиться наивысшего уровня занятости.
    Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через определенные функции, которые являются весьма многообразными  и могут касаться разных объектов, видов деятельности, задач и т.д. [12, c. 44]
    В соответствии с этим, функции управления производственной деятельностью предприятия могут быть классифицированы по следующим признакам:
    1) по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);
    2) по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;
    3) по признаку однородности: общие, специальные;
    4) по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;
    5) по характеру выполняемых задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование [2, c. 32].

    <………..>


    № 9514 Хотите получить эту работу? Напишите заявку на newfreelance24@gmail.com

    Купить работу

    Комментарии